6月28日，哈電集團哈爾濱電機廠有限責任公司召開2024年中期工作會議，深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神，在習近平總書記致金沙江白鶴灘首批機組投產(chǎn)發(fā)電賀信重要指示精神引領(lǐng)下，認真貫徹落實哈電集團各項決策部署，堅定不移做強做優(yōu)做大主責主業(yè)，總結(jié)上半年重點工作，分析研判形勢，查找工作不足，安排部署下半年重點工作，確保高質(zhì)量完成年度目標任務(wù)。哈電電機領(lǐng)導(dǎo)王貴、張連彬、李衛(wèi)東、王禹巖、趙鑫、黃浩、李景出席會議。
哈電電機黨委書記、董事長王貴主持會議，并提出3點要求：
一是堅持以精益管理提升效能，深挖價值創(chuàng)造能力。要堅持“嚴精細實”的高標準、高要求，進一步推進能力作風建設(shè)往深里走、往實里走；要持續(xù)打造精益求精的企業(yè)文化，用每個環(huán)節(jié)的精益化管理提升推進公司管理全面精益化；要將能力作風建設(shè)與“三級書記抓質(zhì)量”統(tǒng)籌考慮、一體推進，更好地推動各項工作取得更大成效。
二是堅持以基礎(chǔ)建設(shè)推動轉(zhuǎn)型，賦能新質(zhì)生產(chǎn)優(yōu)勢。要高水平加快推進產(chǎn)能提升工程建設(shè)，有效統(tǒng)籌公司本部、鎮(zhèn)江公司兩基地建設(shè)；要高質(zhì)效加快推進數(shù)字化建設(shè)，全面提升管理信息化、生產(chǎn)數(shù)字化、裝備智能化水平；要高標準加快推進策源地建設(shè)，提高站位、搶前抓早，全力保證2024年年底建成建好的總體目標。
三是堅持以政治建設(shè)引領(lǐng)發(fā)展，實干篤行展現(xiàn)擔當。要把抓好中央巡視整改作為重大政治任務(wù)，將中央巡視整改成效融入日常工作、融入深化改革，加快形成一批制度成果和發(fā)展成果；要深入學(xué)習貫徹習近平總書記關(guān)于黨的紀律建設(shè)的重要論述和關(guān)于黨紀學(xué)習教育的重要講話和重要指示精神，把黨紀學(xué)習教育成果轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的堅實動力；要認真落實全面從嚴治黨要求，加強黨內(nèi)監(jiān)督，落實政治巡察工作，堅持問題導(dǎo)向，推動政治監(jiān)督向基層延伸。
哈電電機黨委副書記、總經(jīng)理張連彬以《凝心聚力 腳踏實地 狠抓落實 為推動公司高質(zhì)量發(fā)展奮勇向前》為題，作了工作報告。他總結(jié)了上半年重點工作，肯定了公司在各領(lǐng)域取得的成績，對公司當前面臨的形勢和存在的問題進行分析，部署了下半年重點工作。
張連彬指出，上半年，在哈電集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，哈電電機在市場開拓、科技創(chuàng)新、用戶服務(wù)、生產(chǎn)組織、深化改革、“四項基礎(chǔ)工程”建設(shè)等方面取得重要突破，產(chǎn)品產(chǎn)量、正式合同簽約額、新簽合同額、利潤總額等關(guān)鍵指標均實現(xiàn)“雙過半”，保持了穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好的良好勢頭，為完成全年重點指標任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。
張連彬針對完成好下半年工作，提出了4方面意見：
一是堅持以市場開拓為首要任務(wù)，鞏固行業(yè)引領(lǐng)地位。要做強設(shè)備制造商、做優(yōu)運維服務(wù)商、做大系統(tǒng)集成商，在“三商”發(fā)展道路上取得更優(yōu)業(yè)績。
二是牢牢把握技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)這個底層邏輯，持續(xù)提升企業(yè)競爭能力。要堅持把科技創(chuàng)新作為第一動力，把產(chǎn)品質(zhì)量作為生命線，把用戶服務(wù)作為價值追求，一體推進科技創(chuàng)新、質(zhì)量提升、服務(wù)優(yōu)化，以科技創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以卓越質(zhì)量鞏固市場優(yōu)勢，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)挖掘市場潛力。
三是重點圍繞成本、生產(chǎn)、管理信息化，全面提升精益管理水平。要全面推進精益成本管理，扎實推進精益生產(chǎn)管理，有效推進管理信息化建設(shè)。
四是堅定不移抓好四件大事，為公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。要加快推進抽蓄產(chǎn)能提升工程建設(shè)，加快推進生產(chǎn)數(shù)字化建設(shè)，加快原創(chuàng)技術(shù)策源地建設(shè)，加快推進供應(yīng)鏈建設(shè)。
針對安全生產(chǎn)工作，張連彬強調(diào)，公司下半年生產(chǎn)任務(wù)仍然非常飽滿，產(chǎn)能提升、策源地、數(shù)字化等一系列重要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面推進，安全生產(chǎn)復(fù)雜程度和管理難度仍面臨較大挑戰(zhàn)。各單位要始終將安全發(fā)展的理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，強化風險意識，絕不能放松和降低對安全的標準和要求。
哈電電機總會計師趙鑫，副總經(jīng)理黃浩、李景，分別結(jié)合分管工作，針對精益管理、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全以及經(jīng)濟運行、數(shù)字化建設(shè)等方面，對上半年完成情況進行總結(jié)和分析，對下半年工作進行了研判和部署。
企業(yè)管理發(fā)展部、計劃財務(wù)部、生產(chǎn)部、數(shù)字化部、科技創(chuàng)新部主要負責同志分別作工作匯報，總結(jié)工作完成情況，分析存在的問題，提出應(yīng)對舉措和意見建議。
哈電電機領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層領(lǐng)導(dǎo)人員、總監(jiān)、副總監(jiān)、總師、黨群部門人員、海洋智裝公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負責人參加會議。鎮(zhèn)江公司以視頻形式參會。
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