哈電集團哈爾濱電機廠有限責任公司黨委深入貫徹落實哈電集團黨委“三級書記抓質(zhì)量”實施方案，緊緊圍繞集團“三個系統(tǒng)”戰(zhàn)略布局、“三商”轉(zhuǎn)型發(fā)展、“三步走”戰(zhàn)略安排，以全面提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量為核心，抓住關(guān)鍵點，強化“決策層”“執(zhí)行層”“落實層”“拓展層”四個層級的職責，不斷夯實質(zhì)量工作基礎，持續(xù)打造全員精品行為，開創(chuàng)了黨政齊抓共管、各方參與落實的新局面，質(zhì)量工作凸顯新成效。
決策層： “第一責任人”聚焦發(fā)展 強化頂層設計
系統(tǒng)分析研判 做好統(tǒng)籌部署。哈電電機黨委深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于制造強國、質(zhì)量強國戰(zhàn)略的重要論述和致白鶴灘首批機組發(fā)電賀信精神，多次通過黨委會、班子例會、辦公會等形式研究部署質(zhì)量工作，分析研判質(zhì)量工作形勢，制定落實方案；調(diào)整明確公司領(lǐng)導班子分工，針對項目服務、管理改進等方面內(nèi)容，進一步壓實質(zhì)量工作責任。
推進修訂“三重一大”制度及事項清單，將企業(yè)質(zhì)量（責任）事故處理納入黨委會重大事項清單；發(fā)布了《電機公司“十四五”質(zhì)量管理發(fā)展規(guī)劃》；制定實施《電機公司質(zhì)量文化建設五年工作規(guī)劃》；制定實施《2022年電機公司中層管理人員質(zhì)量文化建設暨落實“三級書記抓質(zhì)量”工作方案》；組織召開“3·16”質(zhì)量大會暨落實“三級書記抓質(zhì)量”工作推進會。
同時，哈電電機結(jié)合全年重點工作，先后組織召開市場開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)提效、成本管控、產(chǎn)能提升等系列工作會議，在研究推進條線工作的同時強調(diào)質(zhì)量管理提升，強化全員、全過程的質(zhì)量意識和質(zhì)量責任，推動質(zhì)量工作走深走實。
黨建引領(lǐng)保障 延伸質(zhì)量管理。哈電電機黨委深入開展“黨建+”載體工程，圍繞年度重點工作，以“抓質(zhì)量、謀創(chuàng)新、攻難關(guān)、促發(fā)展”為主題，扎實開展黨內(nèi)主題實踐活動，推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，設立黨員質(zhì)量責任區(qū)，推動產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量、管理質(zhì)量、工作質(zhì)量不斷提高。
夯實思想文化建設，緊盯制度建設、學習宣傳、先優(yōu)評選、組織激勵、評估改進等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，系統(tǒng)開展質(zhì)量文化建設。
3月份組織編印了“開創(chuàng)新局面，奮勇向未來”形勢任務教育手冊，發(fā)放到干部職工進行學習，對質(zhì)量目標、質(zhì)量文化理念、質(zhì)量標兵先進事跡進行廣泛宣傳，微信、報紙、網(wǎng)站“三位一體”開辟“我為哈電質(zhì)量代言”專欄，大力弘揚“許黨報國、改革創(chuàng)新、精益求精、勇攀高峰、無私奉獻”的哈電精神。
抓好“關(guān)鍵少數(shù)”促進擔當作為。在素養(yǎng)提升上，公司組織了針對中層管理人員質(zhì)量意識和質(zhì)量素養(yǎng)的培訓，從“質(zhì)量文化建設干部先行”等幾個方面對公司“三級書記抓質(zhì)量”工作方案進行解讀和宣貫。
在考核評價上，公司完善干部質(zhì)量素養(yǎng)考核機制，將中層管理人員落實質(zhì)量責任制情況作為考核評價的重要內(nèi)容，將部門質(zhì)量文化建設和質(zhì)量管理行為作為一個維度納入年度考核評價工作中。
制定實施了《關(guān)于建立中層管理人員“日常表現(xiàn)臺賬”工作方案》，建立中層管理人員質(zhì)量責任協(xié)同處理機制，對涉及中層管理人員的質(zhì)量責任處理從嚴把關(guān)，同時注重利用容錯機制保護首創(chuàng)精神。
執(zhí)行層：直屬黨組織書記抓黨建引領(lǐng) 促質(zhì)量提升
強化質(zhì)量管理體系宣貫。哈電電機各直屬黨組織書記以理論學習中心組、“三會一課”、主題黨日、班組學習等為載體，認真開展質(zhì)量領(lǐng)域“三個轉(zhuǎn)變”“三大變革”等核心內(nèi)涵、精神實質(zhì)和實踐要求、以及質(zhì)量體系知識的學習宣貫；
積極開展“三級書記抓質(zhì)量”攻關(guān)立項，制定工作計劃，明確項目責任人，進一步強化質(zhì)量管理責任。
截至3月底，公司30個直屬黨組織“三級書記抓質(zhì)量”攻關(guān)立項共計31項，其中聯(lián)合攻關(guān)立項6項。
嚴格質(zhì)量管理“一崗雙責”。基層黨組織書記協(xié)調(diào)、監(jiān)督班子成員開展質(zhì)量管理工作，各直屬單位通過評估/分解2022年質(zhì)量績效目標責任狀，開展生產(chǎn)制造過程工藝紀律巡檢，組織召開質(zhì)量問題分析會，監(jiān)督技術(shù)交底，推進設備維修與更新等工作的開展，提高產(chǎn)品與工作質(zhì)量水平。
以沖剪分廠和采購部為例，截至目前，沖剪分廠黨總支書記累計抓質(zhì)量時間超過190小時，包括協(xié)調(diào)對程控500T沖床、橫棟涂漆爐的維修，參加工藝紀律檢查、分廠技術(shù)革新評審、質(zhì)量例會等質(zhì)量強相關(guān)工作。
采購部黨總支書記開展了抓質(zhì)量工作超過140小時，包括關(guān)注價格異常的供應商產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性、跟蹤督促管理評審會議輸出行動項落實、組織召開質(zhì)量例會等事宜。
落實層：黨員崗位建功 爭做質(zhì)量表率
發(fā)揮黨員先鋒模范作用。創(chuàng)建黨員質(zhì)量責任區(qū)43個，其中各直屬黨組織聯(lián)合創(chuàng)建23個，創(chuàng)建黨員質(zhì)量先鋒崗21個。黨員充分發(fā)揮標桿引領(lǐng)、帶動群眾、協(xié)調(diào)推動、提高效率的先鋒模范作用，圍繞客戶需求、重點項目、重點產(chǎn)品、重點工序等亮身份、做表率，推動產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量、工作質(zhì)量不斷提高。
同時，注重帶動和引導職工群眾積極參與工作質(zhì)量改進攻關(guān)與群眾性質(zhì)量管理活動、水火電產(chǎn)品品質(zhì)提升工程等質(zhì)量改進工作。
目前，已設立2022年度質(zhì)量改進項目87項，覆蓋水、火電主導產(chǎn)品以及風電等新能源業(yè)務，其中集團級重大典型/雙歸零質(zhì)量改進項目3項，公司級質(zhì)量改進項目9項，涉及員工約380人次。
群團組織助力質(zhì)量提升。哈電電機工會制定專項“質(zhì)量”工作勞動競賽，確定“開展頻發(fā)問題專項攻關(guān)，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量”等8個質(zhì)量管理項目、“文登、大藤峽、句容”等6個質(zhì)量檢查項目為公司勞動競賽重點項目。
哈電電機團委發(fā)布《“質(zhì)量提升青年行動”主題實踐活動方案》，明確了“三平臺兩競賽一能手”的總體思路，將質(zhì)量工作納入青年崗位能手考評的常態(tài)化機制，系統(tǒng)設計了質(zhì)量學習平臺、青年協(xié)作平臺和先優(yōu)示范平臺活動載體，策劃舉辦質(zhì)量知識競賽、質(zhì)量主題演講比賽。
汽發(fā)分廠團支部率先成立青年突擊隊，針對工地反饋的10個方面問題開展立項攻關(guān)，各級團組織積極響應，正在策劃相應的質(zhì)量提升活動項目。
拓展層：延伸質(zhì)量鏈條強化質(zhì)量協(xié)同
黨建共建促進合作方提升質(zhì)量。在供應商方面，哈電電機基層黨組織目前已與舞陽鋼鐵、南陽漢冶特鋼等單位黨組織開展“精誠合作提效率，齊心協(xié)力保供應”黨建共建活動，下一步將針對提升大型鑄鍛件產(chǎn)品質(zhì)量及按時交付能力等方面與一重、二重相關(guān)黨組織開展黨建共建。
在用戶方面，與三峽機電公司、珠三角供水公司黨組織開展了“共創(chuàng)、聯(lián)動、擔當、超越”黨建共建活動和“兩創(chuàng)、兩保”黨建聯(lián)建活動，以黨員發(fā)揮先行作用為主攻方向和突破口，助力精品工程。
此外，加大質(zhì)量管理工作向工地服務延伸、向供應商管理延伸的工作力度，緊抓白鶴灘、陽江、上海廟百萬、W86型燃氣輪發(fā)電機等重點項目的質(zhì)量保障工作，確保產(chǎn)品和服務質(zhì)量提升。
聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)提升用戶服務質(zhì)量。對于供應鏈側(cè)，有針對性地策劃實施供應商質(zhì)量巡檢工作，查找供應商質(zhì)保能力存在的問題與不足，對供應商實施質(zhì)量處罰累計16.2萬元，并組織實施整改，提高供應商質(zhì)量保證能力。
對于用戶側(cè)，主動提升服務質(zhì)量、強化精品標準，制定《國網(wǎng)公司水電項目哈電內(nèi)部績效專業(yè)評價標準》, 從研發(fā)、設計、采購、生產(chǎn)制造（含外包、外購）、驗收、包裝、倉儲、運輸、安裝服務、現(xiàn)場運行、售后服務等全過程進行管理、考評，以此為抓手，使設備質(zhì)量及服務質(zhì)量達到優(yōu)良標準。
協(xié)助業(yè)主單位制定了國網(wǎng)、白鶴灘百萬機組、兩河口等電站機組安裝精品標準，有效促進哈電機組運行質(zhì)量進一步提升，白鶴灘百萬機組擺度10道（0.1毫米）以內(nèi)，兩河口機組擺度4道（0.04毫米）以內(nèi)。開設專題研修班，組建專業(yè)業(yè)務團隊，協(xié)助業(yè)主保障運行質(zhì)量。
哈電電機黨委將持續(xù)落實哈電集團黨委“三級書記抓質(zhì)量”實施方案要求，聚焦發(fā)展戰(zhàn)略、重點工作、重點項目，持續(xù)總結(jié)經(jīng)驗，將質(zhì)量工作責任落實到位，帶領(lǐng)廣大干部職工抓住關(guān)鍵點、抓出新成效，爭做踐行集團“三步走”戰(zhàn)略安排的排頭兵。
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